暨“TPM”和“夏季送清（qīng）凉”活（huó）动

　　2025年（nián）7月4日16时30分，生产技（jì）术部在氧枪车间组织召开“2025年上半年生产（chǎn）总结（jié）大（dà）会”暨（jì）“TPM”和“夏季送清凉”活动。此次会议由公司总经理（lǐ）助（zhù）理（lǐ）、生产技（jì）术部部长（zhǎng）李东（dōng）轩主（zhǔ）持（chí），部门（mén）中层正（zhèng）副职（zhí）、生（shēng）产（chǎn）一线职工（gōng）、技术检验及二线辅助人员（yuán）参加。

　　会议首（shǒu）先听取了各分厂及职能板块的工作（zuò）汇报。氧枪分厂厂长马旭峰（fēng）通报了公司2025年上半年的生产任务完（wán）成情况及安全文明生产现状。生产技（jì）术部副（fù）部长（zhǎng）童永安报告（gào）了上半年外部质量（liàng）反馈信息及质量（liàng）损（sǔn）失情况。总经理助理雷（léi）红（hóng）华结（jié）合近期市场动态（tài），深入分析了以产品质（zhì）量为核心竞（jìng）争力的重要性，并警示了市场环境（jìng）变化对公司产品（pǐn）市场（chǎng）表现带来的严峻挑（tiāo）战。

　　各部（bù）门汇报后，李东轩作总（zǒng）结讲话。他强调，全（quán）体生产人员必须（xū）深（shēn）刻践行（háng）公司“求（qiú）真务（wù）实，和谐共（gòng）赢”的（de）司训（xùn）精神，主动担当作为，瞄定目标（biāo），奋勇争先，扎根奉献一线。他（tā）重申（shēn）了凝（níng）聚集体力量、强化团队协（xié）作的重要性，并（bìng）引用（yòng）外部市场及华南分厂的案例，指出当前工作中存（cún）在（zài）的（de）不足，对问题整改提出了具体要求。

　　针（zhēn）对安全文明生产工作，李东轩明确要求必须毫不动摇地坚持“安全（quán）第一，预防为主”方针，大力普及安全生产知识（shí）和（hé）技能。他（tā）号召（zhào）全体员工积（jī）极投身到“TPM”活（huó）动中，共同推进公司（sī）“人与人的（de）和谐，人与设（shè）备的和谐，产品与设备的和谐”的共赢（yíng）理念，夯实安全基础，提升设备（bèi）效能。

　　会后，李东轩带（dài）领生产技术部及三分厂全体员工随即开展（zhǎn）了TPM全员设备维护保养活（huó）动，以实际行动落实活（huó）动要求（qiú）。同（tóng）时（shí），现场进行了“夏季送清凉”慰问（wèn）活动（dòng），为奋战在高温一线的职工（gōng）送（sòng）去关怀。

　　本次生（shēng）产大会系统回（huí）顾了生产技术部2025年上半年的（de）生产经营成（chéng）果与不足（zú），结（jié）合典型案（àn）例深（shēn）刻剖析了安全文明生产的紧迫性与重要性（xìng），明确了具体的改进方（fāng）向与下（xià）一阶段重点工作任务。后续，生产技术部将持续深化（huà）“TPM”活动（dòng），稳步（bù）提升生产基础管理水平，着力（lì）推动效率提升（shēng）与质量改善，矢志（zhì）践行“以最低（dī）的成本如期交付令客户满（mǎn）意的产品（pǐn）”的生产管理宗旨。