会上，各业务工作分管领导和部门负责人简（jiǎn）要概（gài）括了2024年的（de）工作情况，重点对2025年（nián）的工作和工作打算及思路（lù）进（jìn）行了汇报。

　　会议认为，从（cóng）述（shù）职情况看（kàn），2024年（nián）各单位能够按照经营生（shēng）产计（jì）划和目标，主动作为、履职尽责，认（rèn）真（zhēn）扎实开展（zhǎn）工作，整体上实现了公司平稳运行（háng）。

　　会议指出，由于经济和行业市场形（xíng）势影（yǐng）响和我们观（guān）点转变（biàn）及工（gōng）作（zuò）作（zuò）风等主观原因，我们（men）主（zhǔ）要（yào）指标（biāo）完（wán）成情（qíng）况与年度计（jì）划差距较（jiào）大，产（chǎn）品研发、市场开（kāi）发、质量管控（kòng）、基础管理等许多方面的工作（zuò）未（wèi）能达到公司的要求和（hé）预期。

　　会议强调，营（yíng）销单位去（qù）年（nián）的内（nèi）部管理工作有（yǒu）了（le）较（jiào）大转变，新（xīn）市场稳定，今年要深入践（jiàn）行“点（diǎn）线（xiàn）面”的市场开拓思路，狠抓基础管理，有关领导（dǎo）要发挥（huī）好领（lǐng）头羊的作（zuò）用，以身作则，发挥团队（duì）作（zuò）用，推（tuī）动（dòng）市（shì）场维护开发等工作的有效开展（zhǎn）。生产技术部门要（yào）在焊接、铸造等（děng）产品工艺方面进一步优化和突破，从而稳定产品质量、降（jiàng）低生产成（chéng）本、提升（shēng）市场竞争力，为市场拓展打好（hǎo）产（chǎn）品（pǐn）基础。

　　会议（yì）明确，安全是一（yī）切（qiē）工作的前提，安全问题要（yào）警钟长鸣。安委会要以（yǐ）安全隐患“无时不（bú）有时时有，无处不在处处在”的理（lǐ）念持（chí）续抓好安全（quán）工作，切（qiē）实（shí）保障好员工生命和财产安全。后（hòu）勤（qín）部要进一步（bù）加强对（duì）通勤车驾（jià）驶（shǐ）员（yuán）的安全培训管理工作，确保员工上下（xià）班途中的安全，同时要加强食堂的食品安全卫生管理工作。物业公（gōng）司在做好（hǎo）服务保障的同时，要强化对员工住宅区的防火，防盗，消防，水电使用等方面的工作，定期或不定期（qī）进行（háng）安全检查，及（jí）时发现存在的安全隐患（huàn），对违规现象要加大处罚力度，切实做好安（ān）全保障工（gōng）作。

　　会议要求，考核（hé）工作小组要（yào）一定要科学公正，严格按照经营计划大纲制定的各项指标和目标进行考核考（kǎo）评（píng）工（gōng）作，确保（bǎo）通过考核（hé）促进月度（dù）年度各项工作的（de）执行落实，避免出现“大锅饭”现象，考核工作小（xiǎo）组要通过（guò）行之有效（xiào）的考核举措，推（tuī）动公（gōng）司经营生产工作的（de）开展。

　　会（huì）议强调（diào），公（gōng）司全体要上下一（yī）心，深刻反思去年工（gōng）作中存在的问（wèn）题和不（bú）足（zú），分（fèn）析原因，查（chá）明症结所在（zài），并汲取经验教训（xùn），明确下一步（bù）的工（gōng）作（zuò）思路和方式，确（què）保2025年（nián）各项指标和任务（wù）能够实现。在实（shí）际工作开（kāi）展中要扬（yáng）长（zhǎng）避短，发挥公司的优势和自己的长处（chù），并（bìng）贯彻公司“一专多能（néng）”的要求，不断学（xué）习成（chéng）长，做好一季（jì）度工作，争（zhēng）取（qǔ）为年度（dù）工作开展取得（dé）“开门（mén）红”，为公司年度目标实现做出应有贡献。