2023年11月（yuè）16日下午，公司生产技（jì）术部在办公楼五楼多功（gōng）能会（huì）议室召开（kāi）部门工作会议，会议（yì）由总经理助理、生产技术部部（bù）长李东轩（xuān）主持，部门全体（tǐ）员工参加了会议，现（xiàn）主持公司全（quán）面工（gōng）作的监事会主席田（tián）维军出席会议（yì）。

　　会上，李东轩宣（xuān）读了《关于（yú）组织机（jī）构和职责范（fàn）围调整（zhěng）的通知》和（hé）《关（guān）于（yú）王建强（qiáng）等同志（zhì）职务（wù）任免的（de）通知》的（de）两（liǎng）个文件，传（chuán）达（dá）了2023年11月6日（rì）司（sī）务（wù）会会议精神（shén），对（duì）公司机构调整（zhěng）后新设立（lì）的生（shēng）产（chǎn）技术部部门新任职领（lǐng）导进（jìn）行（háng）了（le）介绍，对公司第四（sì）届（jiè）董事会三年（nián）目标任务进行（háng）了说（shuō）明（míng），并就后（hòu）续重点工作进行了安排部署。

　　会议指出，此次召（zhào）开生产（chǎn）技术部全体（tǐ）员（yuán）工大会，目的是给大家明确公（gōng）司第（dì）四届董事会（huì）相关工作（zuò）精神，也是生产技（jì）术部门按照（zhào）三年任务（wù）目（mù）标开展工作的动员会。此次机构调整和部（bù）门整（zhěng）合，优化了生产、技（jì）术、营销等专业（yè）口的力（lì）量（liàng），有利（lì）于集中各方面资源优势，同时充分发挥现有（yǒu）人员（yuán）的工作特（tè）长（zhǎng），尽可（kě）能让专业的人去干专业的事情，是适应公（gōng）司未来发展新形势的重要举措。

　　会议强（qiáng）调，对今年四季度的生产（chǎn），各部门工作要紧（jǐn）盯时间节点，严格按（àn）照（zhào）计划目（mù）标要求（qiú），紧密（mì）协（xié）作（zuò），合（hé）理分工，有序推进，不折不扣保质保量完成今年（nián）的产值计划。同（tóng）时要积（jī）极和市场（chǎng）开（kāi）发部及相关部（bù）门沟通协调，按期完成（chéng）年（nián）底前的备货任务，为（wéi）公司稳定（dìng）市场和产品开发工（gōng）作（zuò）提供强有力的支（zhī）撑。

　　会议要求，新成立的生产技（jì）术部领导和员工，要以（yǐ）公司“求（qiú）真务实（shí），和谐（xié）共赢”的厂训为指引，立足岗位，尽快明确（què）部门职能和岗位职（zhí）责，全身（shēn）心投（tóu）入到生（shēng）产工作中去，在实（shí）践中，要继续（xù）发扬（yáng）“3·33”会战精神，持之以（yǐ）恒贯彻“六个理念”，强化“开（kāi）源（yuán）节流，查（chá）疏（shū）补漏”工作，为公（gōng）司（sī）强化管理、控费节（jiē）支、提升效益（yì）做（zuò）出成绩。

　　会议（yì）还要求，要把“以最（zuì）低的成本如期交付客户满意（yì）的产品”的工作要求，体（tǐ）现于经营生产（chǎn）管理的全（quán）过程，各项工（gōng）作开展（zhǎn）必须做到“岗位有责（zé）任、管理有制度（dù）、工作有计划、操作有标准、消耗有定额、成本有分析、过程有（yǒu）记录、执行有检（jiǎn）查、问题有整改、业（yè）绩有考核”的“十（shí）有”管理要求，确（què）实（shí）体现“严格计划保进度（dù）、质量（liàng）优先（xiān）稳市场、标准（zhǔn）作业（yè）提效率、安全第（dì）一（yī）促稳定、团队至上（shàng）聚人心、强化管（guǎn）理（lǐ）好（hǎo）服务（wù）、结果导向增收入”的工作“七原则”。

　　会议（yì）号召（zhào），我们要（yào）切实把维（wéi）护（hù）公司利益，保障员工利益和（hé）促进公司（sī）发展三者有机结合并统一起来，把（bǎ）全体员工充分鼓励和调动起来，携手前（qián）进，为公司美好（hǎo）的未（wèi）来不断奋斗!