7月16日，公（gōng）司在新厂区会议室召（zhào）开上（shàng）半年经（jīng）济工作会议，会议由（yóu）公司党委（wěi）书记、董事长（zhǎng）兼总经理（lǐ）张新子主持，公（gōng）司助理级以上领导和各职能部室、各生产单（dān）位领导参加了会议。会议总结分析了公（gōng）司上半（bàn）年经营生产、产品市（shì）场开发和工程建设（shè）等工作开展情况，对（duì）下半年工（gōng）作进行（háng）了安排部署。

　　会（huì）议认为，受（shòu）新厂区搬迁和生产线恢复（fù）等因素（sù）影响，公司主要生产经营指（zhǐ）标完成（chéng）情况同（tóng）比有所（suǒ）下（xià）降（jiàng），但保持了（le）相对高（gāo）的水平。总（zǒng）体运营平稳（wěn），并随产能恢复（fù）、经营形势逐（zhú）渐向好发展（zhǎn）。关键重点工作开展取得成效，新增产品市场8家，其中（zhōng）3家已实现供货，结晶器项目达成试验协议（yì）5家，二次燃烧氧枪产品（pǐn）试（shì）炉工（gōng）作取得（dé）进展，氧枪生产线和军品生产（chǎn）线（xiàn）技术改造完成设计（jì）和设备（bèi）考（kǎo）察工作，结（jié）晶器项目改（gǎi）造（zào）的技术条件基本具备，工（gōng）程建设计划项目按节点完（wán）成。

　　会（huì）议指出，上半年公司的生产经营工作没有达到预期，新产品试验和生（shēng）产线技改工作进展缓慢（màn），有（yǒu）客观（guān）存在的因素，但（dàn）诸多问题集（jí）中表现在我们责任担当不够，主动作为（wéi）意识不强（qiáng），基础管理弱化，考核管理不严（yán），组织协调（diào）不力等主观方（fāng）面，对工作（zuò）没有更多（duō）地投入精力、深钻（zuàn）细（xì）研，对（duì）出（chū）现的问题（tí）不（bú）能提前分析预判。许多（duō）工（gōng）作还停留（liú）在“推一推，动一动”的状态，主动作为、化解（jiě）矛盾、解决问题举措不力，“等领（lǐng）导安排，等（děng）条件具备。”的（de）现象相（xiàng）当严重。不能依（yī）靠员（yuán）工、发动员工（gōng），没（méi）有把大家（jiā）的积（jī）极性完全调动（dòng），形成推（tuī）动工作（zuò）的合力（lì）。实践表明，主观上的问题（tí）不解（jiě）决，那么再（zài）先进的设备和好的（de）环（huán）境（jìng），要把我们的生产经营工（gōng）作搞好，那是一句空话。

　　会议要求，随着公司产品市（shì）场发展形势的变化，市（shì）场需（xū）求和供（gòng）货矛盾（dùn）成（chéng）为现阶段（duàn）公司生产（chǎn）经营工作最（zuì）大的焦点和瓶颈，会后我（wǒ）们要认真制定能满足（zú）市场（chǎng）供货需（xū）求（qiú）的生产组（zǔ）织实施方案，充分利用好市（shì）场和公司资源。集全公司之力，确保市场供货（huò）。同时（shí），要再强举措，加快生产线的改造工作，加快紧缺技（jì）术人员的（de）培训工作，全方位推进产能提升，突破（pò）生产经营（yíng）瓶颈（jǐng），移转生产经营工（gōng）作焦点。要加（jiā）强营销工（gōng）作（zuò）与我（wǒ）们生产（chǎn）产能提升工作（zuò）的（de）联系（xì）对接，对市场（chǎng）开（kāi）发工作提前谋划再（zài）扩（kuò）大（dà）的举措（cuò），绝不能停滞在（zài）眼前的生产形势（shì）而（ér）放缓前进的步伐，对营销工作不能有丝毫放松。

　　会（huì）议（yì）还要求（qiú），我们的两级管理人（rén）员一定要有工作的紧迫感和压力感。面对繁重的工作任务，要有兴奋感（gǎn），增强（qiáng）解决问题和完成任（rèn）务（wù）的快（kuài）乐感（gǎn）和（hé）成就感，要多想我们无活可干的（de）尴尬（gà）和无奈（nài），把工作的（de）压力变（biàn）成动力。要在全力组织完成（chéng）好生产经营工作的同时，加强（qiáng）推进公司制度建设工作（zuò），提升公（gōng）司（sī）基础管理工（gōng）作（zuò）的（de）能力水平（píng）。以（yǐ）强有力的管理工作，保障（zhàng）我们（men）的各项工作的顺利实施和高效推进（jìn），不断（duàn）推动公司（sī）向好发展。