12月7日上午，公（gōng）司党委书（shū）记、董事长、总经理张（zhāng）新（xīn）子（zǐ）赴新厂区建设工地，在现场（chǎng）查看了（le）地平施（shī）工、固化剂（jì）品（pǐn）牌（pái）规（guī）格后，召开专（zhuān）题会议，常（cháng）务副总经（jīng）理丁建（jiàn）斌，副总（zǒng）经理田维军，总（zǒng）经理助理（lǐ）王建（jiàn）强以及新厂（chǎng）区建设相关（guān）人员参（cān）加了会议。会议对前期迁建工作（zuò）中存在的问题进行（háng）了一一（yī）梳（shū）理，有针对性的提出了具（jù）体要求。

　　张（zhāng）新（xīn）子强调，对厂房建设工作中存在（zài）的问题要科学论证，不断探讨，制定切实可（kě）行的解决方案（àn），要坚持高（gāo）起点布局、高质量施工，加快厂房建设（shè）收尾工（gōng）作进度，确保12月（yuè）31日（rì）前旧厂区全面完成搬（bān）迁工作。

　　张新子指出，搬迁工作已（yǐ）经取得了阶段性的成果（guǒ），我们要继（jì）续保持（chí）不骄不躁求真务实的工作作风，继续发扬艰苦奋斗的创业精（jīng）神，对工作中好的方面要继续保持和发扬，对存在的（de）问题和不足（zú）要（yào）及时总结分析，查找原因，吸（xī）取（qǔ）教训（xùn），迅速整改（gǎi），提升工作效率质量。

　　张新子要求，迁建工作领导小（xiǎo）组（zǔ）成（chéng）员（yuán）要不（bú）断提（tí）高能力水平，进一步加强（qiáng）工作责（zé）任（rèn）感，履职（zhí）尽责，各相（xiàng）关（guān）部（bù）门要在常务（wù）副总经理丁建斌（bīn）的统筹协调下紧（jǐn）密配（pèi）合、加强沟通协作、信息资源共享，扎实有（yǒu）力推进各项工作稳步实施，确保（bǎo）搬迁生产两不误，严格按（àn）照时间节点完成目标任务。

　　张（zhāng）新子（zǐ）强调，搬迁备货时间紧任（rèn）务重，各单位（wèi）部门负责人（rén）要经常深入（rù）一线调查（chá）研究，吃透吃准问题的关（guān）键，坚决贯彻落实公司安排部署，工作中（zhōng）要敢于担当（dāng）、勤于作为（wéi），不折不扣按照公司制定（dìng）的时（shí）间节点完成各项工（gōng）作。

　　张新子要求（qiú），我（wǒ）们（men）在（zài）工作中，一定要遵循客观事实，强化成（chéng）本（běn）意识、质量（liàng）意识（shí）、标准意识、流程意识、协作意识（shí）、安全（quán）意识。一是要强调成本（běn）意识，提高性价比，但不能因节（jiē）约成本而轻视质量，要将成本意（yì）识的核心内涵融入在公司生（shēng）产（chǎn）经营的各个方面。二是要强化（huà）质量意识（shí），在（zài）生（shēng）产经营中（zhōng），我们（men）一定要尊重事物（wù）发展的（de）客（kè）观规律，尊重科（kē）学理论，尤其是在技术质量方面一定要有章可循，有法可依。三是要（yào）贯（guàn）彻落实标准意识，强化全员标准理念，严格按（àn）照（zhào）制定的（de）标准（zhǔn）开展好各项工作。四（sì）是提（tí）升流程（chéng）意识，要制定工作流程，一切（qiē）工作都要按（àn）照规定的流程（chéng）去做，按照规（guī）定的职责完（wán）成各（gè）自任务。五是加强协作意识，部门与部门、员工与员工之间要经常（cháng）衔接（jiē）沟通，增（zēng）强协（xié）作精神，确保各项工作都（dōu）符合（hé）整体（tǐ）规划。六是（shì）要增强安全意识，安全是一切（qiē）的前提（tí），我（wǒ）们始（shǐ）终要把安全放（fàng）在心中，开展各项工作的过程中（zhōng）要把安全放在第一位。全公司上下要高度重视（shì）“六个意（yì）识”，把“六个（gè）意识”贯穿于公司的生（shēng）产经营实际，共同推动企业高（gāo）质量（liàng）发展（zhǎn），整体实力稳步提升。