质（zhì）量是价值（zhí）与尊严的起（qǐ）点，也是（shì）企业赖以生存的命脉，产品质量取决于（yú）员工的观念（niàn）、认知、态度和（hé）参与。为提升全员质量（liàng）意识，日前，氧枪分厂分（fèn）两批（pī）次在分厂会议室举办全员质量（liàng）意识培（péi）训。公司总（zǒng）工程（chéng）师刘（liú）嘉平、总经理助理氧枪分厂厂长王建强、制造部副部长马旭峰参（cān）加会议，培训由氧枪分厂（chǎng）副厂（chǎng）长童永安主讲（jiǎng）。

　　首先，王建（jiàn）强（qiáng）向（xiàng）员工通报并分（fèn）析了（le）近（jìn）年（nián）来（lái）氧枪（qiāng）产（chǎn）品外部质（zhì）量（liàng）事故和内部质（zhì）量管理（lǐ）中（zhōng）存在的问题，分厂将（jiāng）从（cóng）提高全员质量（liàng）意识（shí）、完善技术质量管（guǎn）理制度（dù）、规范（fàn）工艺（yì）生（shēng）产流程（chéng）、加强监管和执行力（lì）等方面全面（miàn）提升（shēng）产品质（zhì）量。培训中结（jié）合分厂质量管理工作实际，童（tóng）永安从质量（liàng）意识培训的目的（de）、质量指什么、质量意识是什（shí）么、正确的（de）质量观（guān）念、哪些人该具备质量意识（shí）、产品质量从哪里来、如何做（zuò）出品质合格（gé）的（de）产品、培（péi）养积极的心态、质量意识小故事、如何（hé）养成良好的（de）品（pǐn）质意识、质量反（fǎn）馈实例 10 个方面向员工进行了（le）深入（rù）浅（qiǎn）出的讲解（jiě），使员工对氧枪产品生产（chǎn）质量控制的重要（yào）性（xìng）有（yǒu）了（le）更加（jiā）明确的认识。

　　培训结束后，王（wáng）建强做（zuò）了（le）总结要求，要通过（guò）此次产品（pǐn）质量意识培训，全员要对照岗位进行检查，分析不足和差距，提升认识。并提了以下（xià）几点要求：一是认真做好（hǎo）每一件“小事”;二（èr）是把简单的事（shì）做好，而（ér）且（qiě）持续做好;三是大（dà）处着眼，小处着手，培养注重细节的（de）行为;四（sì）是全员参与，改变心态和习惯。