2020年（nián）3月2日（rì），公司党委（wěi）书记、董事长（zhǎng）兼总经理（lǐ）张新子主持召开公司两级管理人员会议。会（huì）议听取了各生产经营单位和物业公司对（duì）2019年（nián）经营生产和物业管理（lǐ）工作（zuò）开（kāi）展情况总结及对2020年工作安（ān）排汇报，全面（miàn）总结指出了（le）公司2019年（nián）度（dù）各项工作取得的成效（xiào）和存在（zài）的问（wèn）题，分（fèn）析了（le）今年公司（sī）产（chǎn）业（yè）发展面临的形势，在年初对2020年度经（jīng）营生产工作（zuò）总体安排（pái）的基础上，结合公（gōng）司开展（zhǎn）经（jīng）营生产工作实际和厂区搬迁等情况，对公（gōng）司（sī）2020年（nián）度经营（yíng）生产计（jì）划目标进一步明确，指明了工作方向和工作举措（cuò），对重点工作开（kāi）展提出了工作要求。

　　会议认为，2019年公司全体员工面对严峻的市场形势和厂区整（zhěng）合搬迁等（děng）诸（zhū）多不利因素，上下一心，坚定（dìng）信心，共克时难，同渡难关，在大家的共同努力下，重点产（chǎn）品产（chǎn）能实现提升，产品（pǐn）市场（chǎng）得到拓展，产（chǎn）品开发和技改工作取得成（chéng）效，回款超计划完（wán）成全年指（zhǐ）标，总体经营生（shēng）产各项指标虽然没有实现（xiàn）年度计划目标（biāo）预期（qī），但同（tóng）比有了（le）明（míng）显提升，经营风险得到有效把控，运营质（zhì）量稳中有升。同时，经过努力实现了新厂区的开工建设，并围绕公（gōng）司发展要（yào）求，紧锣密（mì）鼓开展（zhǎn）了新厂区建设扎实有（yǒu）效的工作。

　　会议明确，今年氧枪产品（pǐn）市场开（kāi）发工作要持续加强，对已（yǐ）瞄准的大市场和重（chóng）点项目（mù）开发工（gōng）作要取得实（shí）质（zhì）性（xìng）的进展，对省内行业大市场的开发工作要有突破（pò）。要把去年（nián）开发成功的市场量（liàng）做足，确保氧枪分厂年度产值计划目标合同;要（yào）加大对氧枪产品市场纵向产品（pǐn）项目（mù）开发承揽的力度，为公司重（chóng）机（jī）分厂（chǎng）保证500万元以（yǐ）上（shàng）的合同;重（chóng）机分厂要充分抓好利用好住宅工（gōng）程和（hé）新厂区建设（shè）机遇扩产上（shàng）量，特种分厂（chǎng）要千方（fāng）百计，克服困难，力争实现（xiàn）月产（chǎn）30000件特种产品生产能力。要通过（guò）全年努力（lì），实（shí）现公司员工收（shōu）入水平再提高，产业规模再扩（kuò）大，运（yùn）营质量再提（tí）升，为搬迁后公司的持续（xù）再发展坚实基础。

　　会议要求，公司全体员工，特别是我们两级管理人员，一定要（yào）树立工作（zuò）的危（wēi）机感、紧迫感和使命感，树立大局意识、发展意识和（hé）责任意识，勇于担当（dāng），主动作为。要加大对公司班（bān）子成员和单位主管领导工作的（de）考核力度，修订完（wán）善（shàn）其年度薪酬考核分配办法，把薪酬分配与包抓目标任务完成情况紧密挂钩。要进一开展（zhǎn）好（hǎo）氧枪产（chǎn）品（pǐn）技改和（hé）技（jì）改（gǎi）成果的推广工作，科学组织生产，提高生产效率（lǜ），降低（dī）产品成本。要以加强（qiáng）质量意识（shí）、提（tí）高管理水（shuǐ）平和技术水平解决氧（yǎng）枪产（chǎn）品的质量问题，解决对产品质量问题（tí）“知其（qí）然（rán）不知其所以然”的问题。要通过建立完善氧枪产品制造（zào）模拟试（shì）验检测（cè）设（shè）备设施（shī）手段，做好不断提升氧枪产品质量（liàng）提升工作。氧枪分厂（chǎng）生产经营各项（xiàng）工（gōng）作开展，要置身于（yú）企业发展现代化管理要求，从生产组（zǔ）织、质量管（guǎn）理、安全（quán）文明生产、人才（cái）培养、文化（huà）建设等（děng）全方位（wèi）加强制度化规范化管理，从点滴（dī）细（xì）微抓起，打（dǎ）造现（xiàn）代化企业标版，为新厂区公司现（xiàn）代化发展做好提前铺（pù）垫工作。